COOクラスの右腕、「雇う」前にできることがあります

スタートアップや中小企業がCXOクラスの幹部を迎えるのは、時間もコストも大きな負担です。何度も面接を重ね、高額な手数料を支払ったのに、期待通りの成果が得られない。そんな場面を、私は人材業界と経営の現場で数多く見てきました。

幹部を正社員として雇う前に、「COO代行・事業推進代行」という形で外部の実行力を使う選択肢があります。

私はこれまで、事業会社のCOOとして国内事業をゼロから年商30億円超まで成長させ、NEXTSTAN創業後は複数のスタートアップ・中小企業の経営に右腕として入ってきました。導入ゼロの新サービスの営業立ち上げ、営業組織の構築、業務提携の主導。いずれも会社の一員として現場に立ち、自ら手を動かして事業を前に進めてきました。

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